中控室高压电检，保障供水用电安全

　　石景山区自来水公司担负着全区企事业单位和居民的供水任务，在今年的工作中，区自来水公司在大市政理念的指导下，继续加强管理，开拓创新，以安全供水为根本，以科技进步为龙头，以区域发展为导向，结合石景山区供水工作实际情况，围绕“提素质，构和谐，创品牌”的工作主题，求真务实、团结拼搏，开拓创新，有计划地开展工作，并按时圆满地完成了各项任务。

　　技术比武 提升水平

　　区自来水公司在今年开展了形式多样的技术“比武”活动，在提高员工业务水平的同时还增进了员工互帮互助氛围。7月27日～28日，公司计量所、各收费站、财务室等多部门联合开展营业收费员业务技能劳动竞赛，分为IC卡收费操作业务比赛和机械查表业务比赛两项活动。7月27日，收费站15名职工参加了IC卡收费操作业务比赛,针对计算机基本操作能力和IC卡营业系统软件的售水熟练度、准确度、特殊情况处理方法进行竞赛，以完成时间、准确率、仪容仪表三个方面为评分标准，评出一、二、三等奖共6名。7月28日，进行了机械查表业务比赛，38名收费员在规定时间内进行现场查表和计算机数据导入两部分竞赛。

　　9月8日，公司水厂、管网所、计量所、收费站等多部门共同开展电焊、气焊、带水作业以及电气控制相关技术练兵活动。电焊比赛考察项目为焊制法兰盘。通过对平焊、立焊等方法综合考核，从而提升焊工的电焊能力。气焊比赛考察项目是气割直线，通过检查焊口是否均匀平整、法兰盘是否周正及用时3个方面的评判标准，电焊、气焊分别评选出一、二、三等奖共6名。

　　电气控制比赛主要针对水泵的启停控制进行考核，通过对参赛人员现场自制控制箱能否满足启停功能、元件选型是否合理、配线干净整洁等方面进行考察，从而提高技术人员对配电设备的控制操作和维护能力，以应对供水过程中出现突发状况（事件）的应急抢修能力。

　　带水维修作业比赛促使维修人员熟练掌握操作程序，在突发情况下能够从容应对，提高维修速度，减少因停水给用户带来的损失和不便。通过对楼门井截门漏水及管线跑水现场的模拟，抢修、维修人员带水维修，更换损坏截门。

　　今后，区自来水公司还将举办供水综合知识竞赛以及相关练兵和技术“比武”活动。通过技能竞赛的开展，从而激励职工自觉学习，努力提升服务质量，提高技术水平，将石景山供水人打造成一支卓有特色的品牌队伍。

　　措施到位 应对突发

　　为迎接10月1日国庆节到来，以及各重大节假日、每年“两会”及特殊时段的安全、稳压、优质供水，区自来水公司提前制订、落实各项具体措施，按照供水要求制定相应保障预案，建立应急响应机制，成立人员素质高、设备先进的应急小组，组织学习并演练《供水突发事件应急预案》、《管网抢修预案》、《配电系统应急预案》、《水质应急预案》等4套常规应急预案，应急抢修小组随时待命并积极进行《保障预案》及公司4套常规应急预案的学习及演练。保障供水能力。供水能力的进一步提高，有效保证了目前我区的供水能力。2010年，杨庄水厂沿阜石路开凿水源井6眼，增加供水量，并在原有1万立方米清水池的基础上新建6500立方米清水池一座，提高调蓄能力，从而实现了杨庄水厂供水能力9万立方米的规划目标。通过对老旧管线，跑水量大、跑水次数多的管线进行管网改造，对事故多发地区、施工地段每天进行巡视，确保一旦发生跑水能够及时处理。通过建立联动机制，与各施工单位联系，进行管线交底。同时，做好应急值守工作。实行领导带班制度，安排业务熟练的职工进行值班工作，随时处理突发事件。

　　创新技术 效果显著

　　 区自来水公司坚持科技创新是第一生产力理念，以课题攻关形式解决供水中的实际难题。2011年4月28日，区自来水公司举行了2011年经济技术创新课题的摘牌及“孙明山创新工作室”揭牌仪式，确定了6项攻关课题，分别为：《西部地区供水系统优化与新水厂系统对接的研究》、《物联网技术在供节水管理中应用的探究》、《振动影响供水设备使用寿命的探究》、《GPS设备与MAPGIS软件结合应用的实践》、《智能水表在我公司的应用与推广》、《小区实际用水量及漏失率的探究》。

　　 经过多年的摸索和实践，公司着眼于现代企业的建设，逐步形成了具有特色的管理体系，即实现了以3套软件、两项活动为主要内容的管理体系。通过供水自动化控制系统，实现了自动化稳压供水、自动化定比加氯、自动化优选节能设备、自动化诊断设备故障、自动化安全报警五个自动化5个供水管理自动化。通过，管网管理系统，引进的MAPGIS管网管理系统，实现了供水管网综合数字化、网络化、动态化管理。服务管理系统通过开发本套软件和VPN网络的建立实现了以下管理功能：（1）建立了售水用户信息库，实现了网络资源共享。（2）新软件的使用推动了工作流程的严谨性。（3）通过微机办公，大大提高了日常办公的效率。（4）各站售水软件的使用实现了手抄表用户、IC卡水表用户、远传水表用户的共用库，实现了数据的统一。（5）VPN网络的搭建实现了公司与所属区域水站及各相关部门的信息互连。

　　完善体系 强化队伍

　　围绕“提素质，构和谐，创品牌”的中心主题，区自来水公司展开全面工作。针对公司供水现状及特点制定了《2011年职工培训计划》。2011年上半年，进行了包括石景山区水资源状况讲座、ISO9001文件编写培训、女性心理健康讲座、值班人员培训等共25项培训。在加强学习基础上自来水公司不忘“以人为本，人水和谐”的观念，通过组织全体职工春季出游、组织党员参观革命圣地红旗渠等活动，从而增强职工间的交流，提高职工队伍的凝聚力。同时，区自来水公司加大对公司整体形象、品牌的打造。年初请专业设计部门为公司进行品牌策划与设计，通过企业标志VI设计、改善办公环境等，增强员工的认同感、归属感、凝聚力。

　　多年来，区自来水公司始终以“科学管理，产品质量争行业一流。持续改进，社会服务创全区最佳”为质量方针，以“诚信、严谨、求实、创新”为管理理念，以“安全供水、优质服务”为服务宗旨，不断提高向心力和凝聚力，建设先进供水队伍，抓管理与队伍送万户清泉。

　　 责任编辑：孟璇